Chères agentes, chers agents de la commune de Sancoins,
Je vous écris publiquement pour poser une ligne claire : si je deviens maire, votre travail sera considéré, vos droits seront respectés.
D’abord, une évidence : vous êtes le service public. Vous êtes celles et ceux qui font tenir la commune debout, jour après jour. Beaucoup de décisions se commentent, se contestent, se débattent. Mais votre travail, lui, ne s’arrête parce que la politique bruisse.
Je veux aussi vous dire qui je suis, concrètement, dans le travail. J’ai passé le plus clair de ma vie professionnelle à gérer des équipes et je le fais encore aujourd’hui : les organiser, les protéger quand il le faut, les faire grandir quand c’est possible, assumer les décisions quand elles sont nécessaires. Je manage, j’accompagne, je recrute, je règle des conflits, j’arbitre. Je sais ce que signifie tenir une organisation dans la durée : la pression, les urgences, le manque de moyens, les tensions humaines… et parfois l’injustice quand le travail réel n’est pas reconnu.
Je suis aussi syndicaliste. Par conviction. Parce que je crois à quelque chose de très simple : le travail mérite la dignité. Les travailleurs ont droit à la santé, à des conditions de travail dignes, au respect, à la défense de leurs droits. Je participe à des instances, je porte des sujets de conditions de travail, de dialogue social, de prévention. Je continue aujourd’hui à défendre des travailleurs quand ils n’ont plus d’autre porte que celle du droit, y compris devant le Conseil de prud’hommes, parce que parfois, il ne reste que ça.
Tout ça n’est pas un discours : c’est un cap. Et ce cap, si je deviens maire, je l’appliquerai ici.
Ce que cela signifie, au quotidien, est simple : je ne confonds pas l’exigence avec la brutalité. On peut vouloir améliorer les choses sans écraser qui que ce soit. Le respect n’est pas un slogan : c’est une façon de gouverner. Respect des personnes, respect des métiers, respect du droit, respect des contraintes. Quand un problème existe, je préfère le nommer, le traiter plutôt que laisser pourrir.
Je crois fondamentalement au dialogue social : écouter, arbitrer, expliquer, tenir une ligne, respecter les représentants du personnel. C’est une exigence démocratique. Je ne vous promets pas que tout sera simple. Je vous promets une méthode : aller au contact des services, faire remonter les irritants réels, distinguer ce qui relève de l’organisation, du matériel, des plannings, des priorités et mettre des décisions en face, avec un calendrier.
Je veux également que la commune prenne au sérieux votre santé, votre sécurité, votre charge de travail. Les métiers communaux sont souvent physiques, parfois usants, parfois invisibles aux yeux du public : l’usure est un fait. La prévention, la sécurité au travail, l’organisation du temps, la charge réelle, les situations de fragilité doivent être traitées avec sérieux. L’objectif, c’est que ça tourne sans casser les gens.
Je prêterai par ailleurs une attention particulière à l’usage des temps partiels, qui touchent majoritairement les femmes. Sans surprise, ce sont elles qui sont nettement plus nombreuses à temps partiel dans la fonction publique, qu’elles soient titulaires ou contractuelles : près d’une sur quatre ne travaille pas à temps complet, contre moins d’un homme sur dix. Derrière ces chiffres, il y a des réalités très concrètes : contraintes familiales, horaires, manque de solutions, organisation du service. Je m’engage à veiller à trois choses : que le temps partiel reste un droit choisi, jamais une fatalité imposée ; qu’il n’entraîne ni pénalisation, ni mise à l’écart, ni carrières bloquées ; que les organisations (plannings, charges, remplacements) soient pensées avec équité et respect, sans faire porter à certaines l’ensemble des ajustements.
Je serai aussi très attentif à la formation et aux parcours. Je suis convaincu d’une chose : on n’apprend pas seulement à 20 ans, on apprend toute sa vie, particulièrement dans des métiers où les pratiques évoluent, où la technicité compte, où l’usure existe. Former, c’est préparer. Préparer, c’est protéger. Parce que certains métiers sont difficiles, il faut organiser des parcours : montée en compétences, mobilité interne, adaptation de poste, seconde partie de carrière pensée intelligemment et accompagnement quand la santé impose un changement. L’objectif est simple : permettre à chacun de tenir dans la durée, de progresser, de ne pas être condamné à “s’user jusqu’au bout” sans perspective.
Enfin, je le dis avec force : aucune politisation de votre travail. Vous n’êtes pas là pour servir une ambition politique. Vous êtes là pour servir les habitants, dans le cadre de vos missions. C’est cette frontière que je respecterai. Je veux une mairie où l’on peut faire son travail correctement : avec des objectifs clairs, des priorités cohérentes, des moyens réalistes et un management digne.
Je connais les contraintes : budgets, statuts, procédures, réalités humaines, réalités du terrain. Mais je sais aussi qu’il existe une marge de progrès considérable quand on a une méthode, quand on respecte les gens, quand on prend au sérieux le travail réel.
Si je deviens maire, je serai un maire exigeant, parce que le service public le mérite. Je serai un maire protecteur, parce que les femmes et les hommes qui font vivre notre commune le méritent aussi.
Respectueusement,
Mansour Thiam
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