👥 Une équipe claire, des responsabilités assumées pour Sancoins

Gérer une commune, ce n’est pas seulement avoir des idées. C’est aussi savoir organiser le travail, répartir les responsabilités et garantir une action municipale efficace.

Si nous sommes élus, notre équipe municipale fonctionnera avec des délégations précises, complémentaires et transparentes. Chaque adjoint aura un rôle clair pour que chacun sache qui fait quoi et pour quoi faire.

Cette organisation permettra efficacité, lisibilité et responsabilité politique.

🏛 Le maire – Mansour Thiam

Diplômé en droit et en économie, cadre supérieur dans le privé et juriste en droit du travail, le maire aura pour mission de donner l’impulsion politique et d’assurer la cohérence de l’action municipale.

Ses responsabilités principales :

• coordination générale de l’équipe municipale ;
• priorité politique donnée à l’éducation, à la jeunesse et à la petite enfance ;
• arbitrages et pilotage des grandes orientations ;
• relations institutionnelles : Préfecture, Département, Région, parlementaires, Éducation nationale ;
• sécurité et tranquillité publique (lien avec la gendarmerie et la police municipale) ;
• organisation des services municipaux et qualité du service public ;
• stratégie financière et décisions structurantes avec l’adjoint aux finances ;
• orientations de la commande publique ;
• représentation de la commune à l’intercommunalité.

🟩 Adjointe 1 – Démocratie participative, mémoire locale et traditions

Magali Méthenier, comptable diplômée chez DOM Ronis.

Parce que la démocratie ne doit pas se limiter au vote tous les six ans, cette délégation permettra d’associer les habitants aux décisions locales.

Ses missions :

• mise en place des budgets participatifs ;
• animation des comités citoyens ;
• valorisation de la mémoire locale et du patrimoine communal ;
• accompagnement des traditions et du cérémonial communal.

🟦 Adjoint 2 – Commerce local et économie

Guillaume Besche, diplômé d’école de commerce, responsable commercial dans le transport.

L’économie locale est essentielle pour la vitalité d’un village.

Ses missions :

• mise en œuvre du plan commerce pour soutenir les commerces et lutter contre les locaux vacants ;
• dynamisation du marché hebdomadaire ;
• soutien à l’artisanat, aux circuits courts et à l’économie sociale et solidaire ;
• relations avec les acteurs économiques : CCI, CMA et porteurs de projets.

🟩 Adjointe 3 – Urbanisme, cadre de vie, santé et solidarités

Mélanie Riauté, ingénieure diplômée de Polytech Tours, cheffe de projet en maîtrise d’ouvrage.

Cette délégation vise à améliorer concrètement la qualité de vie à Sancoins.

Ses missions :

• urbanisme et aménagement du territoire ;
• stratégie foncière et rénovation de l’habitat ;
• amélioration du cadre de vie : propreté, espaces publics, mobilités du quotidien ;
• coordination des politiques de santé et de solidarité.

Elle assurera la cohérence des politiques de qualité de vie.

🟦 Adjoint 4 – Finances, budget et performance publique

Alain-Philippe Gault, ancien chef comptable dans une grande banque parisienne.

Une commune doit être bien gérée pour pouvoir investir et préparer l’avenir.

Ses missions :

• préparation du budget municipal et de la trajectoire pluriannuelle ;
• suivi des dépenses et des recettes ;
• analyse de la fiscalité locale et pédagogie auprès des habitants ;
• pilotage de la performance publique et des tableaux de bord ;
• relations techniques avec le Trésor public et les organismes de contrôle.

Son rôle sera d’apporter la rigueur financière et les outils de pilotage.

🟩 Adjointe 5 – Vie associative

Emmanuelle Drouet, mère au foyer engagée dans une reconversion dans le secteur sanitaire et social.

La vie associative est l’un des moteurs de la commune.

Ses missions :

• accompagnement et coordination des associations ;
• gestion des subventions, salles et matériel ;
• organisation d’un guichet unique pour les associations.

⚙️ Une organisation au service de l’efficacité

Cette répartition des délégations repose sur un principe simple :

• des responsabilités claires ;
• des compétences complémentaires ;
• une équipe qui travaille ensemble.

Parce qu’une commune fonctionne bien quand le travail est partagé, organisé et transparent.

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Ouvrons de nouveaux chemins 🌱